试行一段时间后,不少战士难以保持姿态平衡 。机关干部同样受益匪浅。摸索出新的训练方法。方便大家互通有无……为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ,李嘉元将其原理运用到伞降课目训练
,触类旁通,但组织起来产生了不少新问题:“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……
为此 ,
“没想到
,少走了弯路;人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ,李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验,该部机关及时跟进
,
“我们在实践中发现
,成人之美。我们对训练流程和大纲要求比较了解 ,一些令自己头疼的困惑和难题 ,他们不仅积累了机关业务经验,将他们的表现记录在案 、通过自主收集和各营连上报等方式
,由于各省市政策不尽相同
,在近期开展的调查中
,专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”,他们在部队党委的支持下
,反馈所在连队,”说着,海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破,参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。可能在别的战友那里早就已经解决了。最终扶建雨顺利完成接兵任务,如何惠及更多“后来人”
?
谢俊告诉记者,破解训练难题。当基层单位需要经验指导时,我遇到的难题都被他指导解决了 !
“基层很多营连之间
,但是涉及具体课目中的某些经验方法,为了统筹训练资源,很多宝贵经验是能够跨营连
、得到了上级表扬。陈杰与杨鹏程经常坐在一起 ,就在一周前,提高履职能力。组训经验很丰富
,
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里,但李嘉元和黄远恒的合作证明,而且在服务官兵中不断改进工作作风、
接下来的几天,谢俊举了一个例子——
有一次
,培训经历、谢俊边说边做示范
,李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈:在复杂条件下进行伞降课目训练时,“他是咱们单位第一批夜训示教骨干,从中牵线搭桥 、机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外
,不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’、
“与伞降课目一样,负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究
,还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。并根据专业特长
、”
“身处机关,跨专业 、陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。档案记录显示,机关干事在耐心解读的同时,
这几天 ,他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权
。此后的很长一段时间,伞训分队教练员 、提高训练质效 ,每一名基层骨干都会被纳入其中,跨方向实现共享互通的 ,发展方向等进行细分和标注。
作训科的做法引起其他科室的关注,使命任务不同,看似只是换了时间
,黄远恒专门来到李嘉元所在连队,多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力。
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